1. EL PLAN DE NEGOCIOS
1.1. ¿Qué es?
El valor principal de su plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales. Dado que este curso está subdividido en los doce aspectos más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta sección y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendrá un modelo inicial para su plan general.
1.2 ¿Por qué es importante?
Por que nos permite visualizar las ventajas y riesgos que pueden ocurrir al momento de poner en marcha el negocio.
Por que nos ayuda a identificar debilidades, fortalezas, necesidades, rentabilidad y sobre todo dándonos claridad sobre la viabilidad de la misma; con esta claridad podemos presentarnos a solicitar los apoyos que el estado i otras entidades nos brindan para la creación de nuestro negocio.
2. IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
2.1. ¿Qué es una idea de negocios?
Una idea de negocio es la base de donde parte proyecto empresarial. Si partimos de una buena idea, seguramente podamos podamos llevar a cabo el proyecto empresarial por diversos motivos: por que creeremos en el y por que podramos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en marcha todo ello realizando previamente un análisis viabilidad de todo el proyecto.
2.2. ¿Cómo se identifica la idea de negocios?
Es identificar y seleccionar la oportunidad apropiada. El entrepreneur es usualmente una persona soñadora, visionaria, que se involucra en un proceso creativo de identificar oportunidades y evaluarlas. Se selecciona la oportunidad que tiene la mayor probabilidad de éxito en el mercado.
a) ¿Qué necesidades serán satisfechas en tus probables clientes con tu negocio?
· Que van ver la calidad del producto.
· Es algo novedoso y bonito.
· Podrán comprar a un precio súper económico.
b) ¿Qué tipo de producto o servicio venderás?
· Librería
c) ¿A quien venderás?
A los clientes que tengan necesidad de comprar mis productos.
Y a personas que quieran comprar por mayor o menor mis productos.
2.3. ¿Cómo y donde puedo encontrar una idea de negocios?
Observando en mi comunidad que es lo que necesitan.
2.4. ¿Métodos y fuentes para generar e identificar ideas de negocios?
a) Lluvia de ideas:
· Fabricación de lapiceros
b) Habilidades y pasatiempos
a. Compras de lapiceros
b. Diseñar las letras
c) Buscar información en Internet
LIBRERIA
Las librerías pueden variar de tamaño desde las independientes que tienen a la venta unos cientos de ejemplares, hasta las que son cadenas de librerías, que frecuentemente tienen a la venta hasta 200,000 volúmenes diferentes. Las librerías virtuales pueden tener muchos más libros a la venta al no necesitar tener su catálogo completo presente de manera física. La librería más grande del mundo actualmente está en Londres, pertenece a la cadena Waterstone's y está en el edificio conocido como.
Muchas librerías venden artículos de algún modo relacionados con los libros como separadores, postales, mapas, y periódicos. También pueden ofrecer otros objetos que varían enormemente de una tienda a otra, sobre todo entre las pequeñas. No es infrecuente encontrar una librería dentro de una gran tienda departamental. Muchas universidades frecuentemente tienen una librería, además de una biblioteca, dentro de sus instalaciones para que los alumnos puedan adquirir las obras requeridas por sus cursos, sobre todo libros de texto.
Tienda de Frutas
Hay tiendas de fruta de todo tipo, separadas por pocos metros: baratas, medianas y caras; pequeñas y muy pequeñas; singulares y miembros de una cadena; con horario normal del comercio o con horario eterno, abiertas de la madrugada a casi la medianoche; con delicatessen y frutas de importación fuera de su temporada natural y con género averiado, de ese que se ve que estaban a punto de tirar a la basura en Mercamadrid. Con dependientes latinoamericanos, chinos o incluso españoles.
¿Comemos todos más fruta, así, de repente? ¿No comemos más fruta, pero en ese negocio apenas se necesita desembolso previo y tiene márgenes interesantes, por lo que se han metido en él muchos comerciantes de otros sectores más azotados por la crisis?
Paso 2: Macro Filtro
Preguntas orientadas / Ideas
Idea1: libreria
Idea2: puesto de frutas
Si
No
Si
No
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad?
X
X
¿Existe un mercado para este producto o servicio?
X
X
¿Hay una demanda insatisfecha?
X
X
¿Este proyecto permite obtener ganancias?
X
X
Total ideas con SI
4
4
Micro Filtro
Preguntas orientadas / Ideas
Idea1: librería
Idea2: Puesto de frutas
¿Disponibilidad de materias primas?
5
5
¿Existencia de demanda insatisfecha?
3
3
¿Disponibilidad de mano de obra calificada?
4
3
¿El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el proyecto?
5
5
Puntaje total
17
16
Tabla de calificación
5=Muy bueno 4=Bueno 3=Regular 2=Malo 1=Muy malo
Idea de negocios que tiene mayor puntaje: “Librería.”
Será el negocio que sustentaran de aquí en adelante
Paso 3: Análisis de FODA
FORTALEZAS
- Dedicado
-Amable
OPORTUNIDADES
- Estudiar
-Trabajar
DEBILIDADES
-desordenado
- Perezoso
AMENAZAS
-Competencia
-Robo
Paso 4: Contraste entre la idea de negocios identificada y la necesidad real de los posible clientes
Sondeo de mercado:
a) Recopilación de información secundaria
La Librería buscaría está especializada como por ejemplo variedad de lapicero, laminas, paleógrafos y algunos libros. Esta librería podría ser una ganancia por que casi la mayoría de las librerías están muy lejos y encima muy caras las cosas, pues permiten tener acceso a que nos compre a un precio súper económico, a un universo de símbolos y significados o si se prefiere, al reino del inconsciente, para ponerlo en términos modernos. Y así hacer que todo el mundo compre nuestro producto a un precio que casi nadie se lo venderán.
b) Recopilación de información primaria
Bueno a mi parecer creo que vaya a ver clientes potenciales por lo que va estar súper económicos los precios y un benefio a la gente que no quiera caminar lejos por que la tienda estará cerca y también habrá compra por mayor y menor.
3. DEFINIENDO EL NEGOCIOS
3.1. Reseña histórica del negocio
Estamos trabajando y organizándonos bien para emprender este negocio y poder satisfacer a la gente con nuestros productos súper económicos y también estamos diseñando el local y salir a vender para todos los que quieran comprar nuestros productos.
3.2. Nombre del Negocio
Razón Social : “Librería Económica”
Razón Comercial : “Librería Eco”
3.3. Estructura organizacional
Área funcional
Gerente General
Avalos Jordán
G. Administración
Oliva Periche Alex
G. ventas
Benites Sosa luz
G. Producción
Coloma Quezada Mia
G. Finanzas
Mejía José
4. DETALLES DEL NEGOCIO
4.1. Los productos o servicios que ofrecemos
· Cuadernos
· Libros
· Papelógrafos
· Laminas
4.2. Detalles de cada producto (los más importantes)
· Lapiceros
· Laminas
· Borradores
· Plumones
· Libros
· Cuadernos
4.3. Promociones en el negocios
· Le vamos a dar ofertas en los cuadernos 2x1.
· Los lapiceros a 0.50 céntimos.
· Laminas a 0.30 céntimos.
· Y otras ofertas de sorpresa al que lleve mas productos.
4.4. Atención al Cliente
Lo atenderemos muy amables y con inteligencia a todos y vamos a contratar a otras personas que sean capaces de atender al cliente como se lo merece
4.5. Ubicación
Dirección: Santos Chocanos Nº 406 P.R.G
Distrito: Callao
Plano de Ubicación:
Teléfono: 744605 - 992141272
Correo: libreriaeco@hotmail.com
Web: www.libreriaeco.com.pe
